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“延安精神及其時代價值”心得體會
作者：邵一臨 2020/9/29 16:36:23
總的來說，延安精神的內(nèi)涵概括起來有四句話，一是堅定正確的政治方向，二是解放思想、實事求是的思想路線，三是全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，四是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
延安精神是激勵我們前進的動力。學(xué)習(xí)延安精神，最重要的就是提高思想認識，把延安精神落實到實際工作中去。作為江蘇農(nóng)墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉(zhuǎn)化為實際行動，將對中心的發(fā)展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅定政治立場，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅持實事求是，踏實做事，實在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂于奉獻，有責(zé)任感，扎扎實實地做好每一項工作。同時，工作中要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，能夠與時俱進，充分發(fā)揮主觀能動性，為中心持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務(wù)的精神，是實事求是的精神，是理論聯(lián)系實際、不斷開拓創(chuàng)新的精神。今天我們學(xué)習(xí)延安精神，主要目的應(yīng)在于說明它的現(xiàn)實價值，明確弘揚這一精神對于特色社會主義事業(yè)的重要意義。產(chǎn)生和形成偉大延安精神的延安時期，作為革命過程中的重要歷史階段已經(jīng)成為過去，但它所留下的歷史經(jīng)驗仍在黨和國家今天的工作中發(fā)揮著重要作用。
結(jié)合到具體工作中，我覺得在班組建設(shè)上，學(xué)習(xí)延安精神有著實際意義。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設(shè)，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場。因此，提倡每個班組里班組長帶領(lǐng)員工認真學(xué)習(xí)貫徹“延安精神”，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。?
一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導(dǎo)一切主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細節(jié)安排，堅持實事求是，具體問題具體分析，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴格遵守各項安全規(guī)則，保證日常工作順利開展。?
進入新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將延安精神融入到班組建設(shè)中，然后將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
為了更好地學(xué)習(xí)延安精神，將延安精神應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)工作中，我還有以下幾點想法：
1、繼續(xù)推動預(yù)防性維修。預(yù)防性維修是我們工務(wù)部重點工作，通過預(yù)防性修理可以準確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生，減少設(shè)備正常作業(yè)過程的停機時間，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減輕設(shè)備管理人員的壓力和修理人員的勞動強度。這也呼應(yīng)了我們公司正在大力推廣的5S管理建設(shè)。要加強預(yù)防性維修，就要強化點檢，對設(shè)備真實情況進行判斷，制定切實有效的預(yù)防性維修計劃；同時還要把控好備件庫存管理，避免由于設(shè)備備件的缺乏或質(zhì)量問題而影響設(shè)備的修理。
2、加強人員培訓(xùn)。結(jié)合目前機修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設(shè)備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有機修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。實踐是最好的老師，我們鼓勵機修人員積極參與到各項維修工作中，抓住每一次故障維修的機會，認真分析總結(jié)，做好記錄。同時，和公司相關(guān)部門溝通，爭取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機會。鼓勵機修工多學(xué)習(xí)，推出相應(yīng)的獎勵制度，如報銷業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)費用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設(shè)備，以前對它們的處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著公司對材料成本的重視，逐步認識到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經(jīng)濟效益，所以，開展推進修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長設(shè)備使用壽命。這在降低成本，提升經(jīng)濟效益上有著重要意義，要做到延長設(shè)備使用壽命，就要經(jīng)常巡檢、定期預(yù)檢；定期更換備品備件；定期更換潤滑油、潤滑脂；養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣；按照操作規(guī)程操作設(shè)備 。
5、加強技改，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)能擴大。技術(shù)改造是企業(yè)為實現(xiàn)技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、促進產(chǎn)品升級換代、降低能耗、加強資源綜合利用和污染防治、保障安全生產(chǎn)、推動生產(chǎn)服務(wù)化等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進行改造、更新和提升，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活動。技術(shù)改造是技術(shù)進步的重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)揮效益的重要途徑。 加強技術(shù)改造，對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、擴大產(chǎn)能、提升經(jīng)濟效益有著重要意義。要加強技改水平，要從這幾個方面入手：加強成本控制的力度；完善技改大修項目的設(shè)計；落實技改項目的實踐內(nèi)容。同時還要加強對技改項目的管理。
相信完成以上工作內(nèi)容后，對我部門及公司生產(chǎn)工作都會帶來極大的提升。
延安精神是激勵我們前進的動力。學(xué)習(xí)延安精神，最重要的就是提高思想認識，把延安精神落實到實際工作中去。作為江蘇農(nóng)墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉(zhuǎn)化為實際行動，將對中心的發(fā)展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅定政治立場，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅持實事求是，踏實做事，實在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂于奉獻，有責(zé)任感，扎扎實實地做好每一項工作。同時，工作中要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，能夠與時俱進，充分發(fā)揮主觀能動性，為中心持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務(wù)的精神，是實事求是的精神，是理論聯(lián)系實際、不斷開拓創(chuàng)新的精神。今天我們學(xué)習(xí)延安精神，主要目的應(yīng)在于說明它的現(xiàn)實價值，明確弘揚這一精神對于特色社會主義事業(yè)的重要意義。產(chǎn)生和形成偉大延安精神的延安時期，作為革命過程中的重要歷史階段已經(jīng)成為過去，但它所留下的歷史經(jīng)驗仍在黨和國家今天的工作中發(fā)揮著重要作用。
結(jié)合到具體工作中，我覺得在班組建設(shè)上，學(xué)習(xí)延安精神有著實際意義。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設(shè)，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場。因此，提倡每個班組里班組長帶領(lǐng)員工認真學(xué)習(xí)貫徹“延安精神”，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。?
一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導(dǎo)一切主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細節(jié)安排，堅持實事求是，具體問題具體分析，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴格遵守各項安全規(guī)則，保證日常工作順利開展。?
進入新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將延安精神融入到班組建設(shè)中，然后將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
為了更好地學(xué)習(xí)延安精神，將延安精神應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)工作中，我還有以下幾點想法：
1、繼續(xù)推動預(yù)防性維修。預(yù)防性維修是我們工務(wù)部重點工作，通過預(yù)防性修理可以準確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生，減少設(shè)備正常作業(yè)過程的停機時間，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減輕設(shè)備管理人員的壓力和修理人員的勞動強度。這也呼應(yīng)了我們公司正在大力推廣的5S管理建設(shè)。要加強預(yù)防性維修，就要強化點檢，對設(shè)備真實情況進行判斷，制定切實有效的預(yù)防性維修計劃；同時還要把控好備件庫存管理，避免由于設(shè)備備件的缺乏或質(zhì)量問題而影響設(shè)備的修理。
2、加強人員培訓(xùn)。結(jié)合目前機修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設(shè)備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有機修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。實踐是最好的老師，我們鼓勵機修人員積極參與到各項維修工作中，抓住每一次故障維修的機會，認真分析總結(jié)，做好記錄。同時，和公司相關(guān)部門溝通，爭取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機會。鼓勵機修工多學(xué)習(xí)，推出相應(yīng)的獎勵制度，如報銷業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)費用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設(shè)備，以前對它們的處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著公司對材料成本的重視，逐步認識到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經(jīng)濟效益，所以，開展推進修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長設(shè)備使用壽命。這在降低成本，提升經(jīng)濟效益上有著重要意義，要做到延長設(shè)備使用壽命，就要經(jīng)常巡檢、定期預(yù)檢；定期更換備品備件；定期更換潤滑油、潤滑脂；養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣；按照操作規(guī)程操作設(shè)備 。
5、加強技改，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)能擴大。技術(shù)改造是企業(yè)為實現(xiàn)技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、促進產(chǎn)品升級換代、降低能耗、加強資源綜合利用和污染防治、保障安全生產(chǎn)、推動生產(chǎn)服務(wù)化等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進行改造、更新和提升，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活動。技術(shù)改造是技術(shù)進步的重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)揮效益的重要途徑。 加強技術(shù)改造，對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、擴大產(chǎn)能、提升經(jīng)濟效益有著重要意義。要加強技改水平，要從這幾個方面入手：加強成本控制的力度；完善技改大修項目的設(shè)計；落實技改項目的實踐內(nèi)容。同時還要加強對技改項目的管理。
相信完成以上工作內(nèi)容后，對我部門及公司生產(chǎn)工作都會帶來極大的提升。