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       為深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，扎實推動公司管理水平有效提升。10月23日，蘇墾麥芽公司召開2024年黨委理論學習中心組10月份學習會暨第四期“麥芽小課堂”。公司黨委書記、董事長朱江勝主持學習會并講話，公司中心組成員參加會議，蘇墾農發相關人員列席旁聽。

      會上，與會人員深入學習了習近平總書記在福建和安徽考察時的重要講話精神以及在中共中央政治局分析研究當前經濟形勢和經濟工作會議上的重要講話精神，認真學習了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》部分內容以及學習貫徹黨的二十屆三中全會精神系列重要文章“深化國資國企改革”。朱江勝傳達了集團三季度經濟運行分析會議精神。結合集團三季度經濟運行分析會議精神，朱江勝指出，黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入全面深化改革的戰略全局，對深化國資國企改革進行了系統部署。按照中央、省委要求和集團黨委部署，蘇墾麥芽公司聚焦6個方面改革工作重點，統籌推進國企改革深化提升行動、“雙百行動”以及對標一流價值創造行動，梳理改革措施75條，明確責任部門、任務目標和工作時限，各項改革工作實現有效推進。朱江勝強調，進入四季度，各項改革工作進入關鍵時期，公司上下要始終保持高度的使命感和緊迫感，緊起來、跑起來、拼起來，全力以赴完成全年改革任務指標。要注重工作統籌，主動加強對接溝通，及時了解任務最新要求。要突出工作重點，對改革任務重點做好研究分析，持續推動任務落實。要加強工作協同，有效處理好改革與發展的關系，將公司治理、科技創新、三項制度等重點改革任務與生產經營發展協同推進，推動公司實現穩中有進、進中向好，確保完成年度各項改革工作任務。朱江勝指出，改革是手段，發展是目的。四季度不僅是實現年度工作目標的關鍵沖刺階段，更是為來年工作奠定基礎、制定周密計劃的重要時刻，當前公司發展面臨嚴峻競爭形勢，各部門必須站在對公司改革發展高度負責的政治高度，系統謀劃公司未來改革發展工作思路，為明年乃至未來一段時間工作提供有效指導。

      第四期“麥芽小課堂”，主要圍繞公司新修訂的KPI考核體系進行分析講解。結合學習內容，朱江勝要求各部門結合KPI考核體系，扎實抓好工作推進，持續提升公司內部管理水平和經營效能。要高位統籌謀劃，完善考核體系，圍繞公司發展大局，根據各部門實際、工作特點、目標重點，“一家一表”設定關鍵績效指標，以考核激發干部職工工作的積極性、主動性、創造性。要從嚴從緊管理，提升考核質效，堅持考在經常、嚴在日常，健全“目標制定、過程管理、績效評價、反饋提升”閉環鏈條，突出公司整體利益，加強考核工作執行，推動各項工作落得實、有成效。要強化結果運用，提升工作質效，以績效結果為衡量標準，全面樹立能上能下“風向標”，倒逼干部職工作風提升、能力提優，把工作抓實抓到位，營造“比學趕超、勇爭一流”的良好工作氛圍。