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武漢集散中心:強(qiáng)化班組管理 凝聚集體力量
作者:唐修軍 2021/7/1 14:08:36
為提升湖北區(qū)域華潤(rùn)雪花啤酒麥芽服務(wù)質(zhì)量,減少公司運(yùn)輸運(yùn)行成本。武漢集散中心在部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工強(qiáng)化責(zé)任分工、明確工作思路,進(jìn)一步加強(qiáng)班組成員管理力度,確保麥芽出、入庫(kù)及車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決。
武漢集散中心要求,全體中心員工必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),建立形成問(wèn)題、整改、責(zé)任“三份清單”,加大監(jiān)督力度,提升管理水平,從接單到發(fā)貨形成一體式流水線,在保證發(fā)貨優(yōu)先的基礎(chǔ)上,更要保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),確保公司高質(zhì)量發(fā)展水平要求。發(fā)揮“主人翁”意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,形成部門(mén)合力,中心員工要熟練掌握工藝流程和操作程序,不斷提升自我、超越自我,建立成為管理水平集自身素質(zhì)一流的優(yōu)秀部門(mén),力爭(zhēng)為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
武漢集散中心要求,全體中心員工必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),建立形成問(wèn)題、整改、責(zé)任“三份清單”,加大監(jiān)督力度,提升管理水平,從接單到發(fā)貨形成一體式流水線,在保證發(fā)貨優(yōu)先的基礎(chǔ)上,更要保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),確保公司高質(zhì)量發(fā)展水平要求。發(fā)揮“主人翁”意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,形成部門(mén)合力,中心員工要熟練掌握工藝流程和操作程序,不斷提升自我、超越自我,建立成為管理水平集自身素質(zhì)一流的優(yōu)秀部門(mén),力爭(zhēng)為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。